当前国家发展战略正在向创新驱动转型，企业急需一大批思维活跃、技术先进、管理现代的技术及管理人才。为提升企业资深人员的创新能力，培训中心特举办“创新驱动的技术与管理”培训班，具体事宜通知如下：
培训要点
创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。在国家发展的新时代，产业战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，企业的发展只有和国家战略一致才有空间。
要建立一个创新型社会，重要的是改变人的思维方式和行为习惯，这是一切创新的关键之处。本课程将全面探讨有关问题。在课程讲解过程中，既讨论最根本的思想与方法，又通过一些场景，说明这些思想方法是如何在实践中应用的，从而对创新方法有系统、深刻而透彻地理解，进而影响我们的思维方式与工作方法。从大的角度来看，本课程分成两大块：
第一块，让我们比较深入的讨论一下创新思维的方法论，从思维的角度来看问题。
第二块，让我们仔细研究三个案例，一个关于技术思维，另一个关于企业管理，再一个关于项目管理，用三个大的故事，来说明创新思想与方法是如何在实践中应用的。同时我们还可能从案例中获取改进实际工作的方法甚至灵感，从而完善自己知识体系。
应该指出的是，课程选择的这些案例并不是为了介绍某种知识，而是希望作为一个背景来启发我们思考。我们希望通过这些基于场景的案例，理解思考的过程，寻求其中的逻辑，活跃我们的思维，从而为提升创新驱动下的技术与管理方法提供一条思考脉络。
培训目标
1、掌握创新环境下的思考方式，并能够在设计实践中灵活应用。
2、理解创新环境下的技术思维的特点、逻辑与实践，并形成正确的应对策略。
3、能够发挥创造性思维去改进已有的管理方法，从而达到高质量与低成本的目的。
证书
培训结束，颁发中科院计算所培训中心“创新驱动的技术与管理”结业证书。
培训对象
项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。
学员基础
1、具有任何一种平台或嵌入式的项目设计、开发与组织的工作经验。
2、要求熟悉软件工程相关知识并有一定实践经验。
培训内容
第一讲 创造性思维的形成与锻炼
1、创造力与创新思维
什么是创造性
为什么要强调创造力
历史给我们的启示
2、创新思维的要点与体系结构
创新思维的要点
创新的基本过程
创新思维的体系结构
3、沟通：信息的感知、传递和反馈
沟通的价值与方式
认知论与图式
良好沟通的方法论
左脑思维与右脑思维
群体思考与沟通过程
在沟通过程中展现思维
第二讲 从发散思维到收敛思维
1、问题与解决方案
什么是问题
问题的类型
问题之间的相关性
问题处理的优先级
2、发散思维的方法论
头脑风暴法
逆向思维法
3、收敛思维的方法论
什么是逻辑思维
逻辑思维的表达方式
打造有说服力的主张
第三讲 创新驱动的技术思维
1、问题的提出
人工智能的定义
问题的提出
2、多智能体系统的技术架构
什么是多智能体系统
智能体本身的技术架构
MAS的架构设计
3、多智能体系统的合作与协调
合作协调机制的场景与问题
任务执行前的合作与协调
任务进行中的合作与协调
从一个案例看懂多智能体系统
第四讲 创新驱动的企业管理
1、问题的提出
企业战略管理的问题
闭环管理解决方案
2、战略闭环管理
基本战略管理流程
闭环落地的关键
平衡记分卡
战略地图
3、案例分析
案例背景
改进战略管理流程
战略制定
战略规划
战略分解与监控
第五讲 创新驱动的项目管理
1、IT项目的风险与机遇
问题：传统方法为什么不顺？
新的价值观与方法论
机遇：利弊分析
解决方案：创造更好的方法
2、重要的是理解人的作用
管理的哲学原理
创造性的团队文化
给团队注入激情
3、建立合理的工程模型
问题的提出
分析：主要矛盾和主要矛盾方面
提出新的工程模型
4、问题、对策与解决方案
问题分析
目标分析
方案一的风险分析
方案二的风险分析
方案三的风险分析
对策与解决方案
方案的实施效果验证
5、结语
汇款、微信转帐
汇款信息：
单位名称：北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行：工行海淀西区支行
账号：0200 0045 1920 0043 667
开户银行代码：1021 0000 0458
微信转账：
步骤一：打开微信，扫描二微码付款时，点击打开微信右下角里的“发现”，在列表界面有一个“扫一扫”选项，点击打开“扫一扫”（如下图）：
步骤二：点击打开“扫一扫”后，会出现一个扫描框，将中科院计算所培训中心二维码/条码放入框内，即可自动扫描，并显示支付信息，输入付款金额。
（中科院计算所培训中心二维码）
步骤三：点击 “添加付款备注”，填写付款人姓名和单位全称，所有信息核对无误后，点击“确认付款”，完成支付。
