培训要点
纵观 20 世纪下半叶到 21 世纪经济全球化的演变历程，我们会发现现代社会正悄然由工业经济向知识经济转型，企业价值链由传统线性向网络化、数字化转变，企业外部边界变得模糊，内部组织追求扁平化，更加重视对市场的快速敏捷响应，创新成为企业的生命线，数据作为独立的生产要素在价值创造中加速流动，挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。而云计算、大数据及人工智能技术的发展，为企业数字化转型提供技术条件，驱动企业组织结构的变革、业务流程的再造，引发了整个社会形态的大变革。
在进行IT战略规划的时候，企业必须理清企业战略中，业务战略与 IT 战略之间的关系。在很长的一段时间里，IT 只是服务于业务战略的一种必要的技术支撑。但是，在知识经济和数字化转型的今天，越来越多的企业认识到，IT 战略应该在企业战略中扮演技术赋能业务创新的重要角色，换句话说，IT已经成为组织竞争力的重要源泉和手段，这样一来，在进行IT战略规划的时候，就不能不与企业战略规划作为一个整体来考虑。
本课程是一个高级课程，其目的并不是照搬照套，而是希望从战略的角度展开视野，从更广阔的角度思考问题，通过案例分析明确对策与解决方案。请注意到，不要僵化的看待课程内容，而是要关注课程所展示的思想。企业变革正在发展之中，所以课程中所展现的方法论才是关键，具体的结论随着环境的变化是会改变的，但方法论是永恒的。
培训目标
1、掌握IT战略规划的核心思想与方法，并能够根据企业现状灵活应用。
2、理解影响IT战略规划的的问题、对策、解决方案与整体应对策略。
证 书
培训结束，颁发中科院计算所培训中心“IT战略规划与企业架构”结业证书。
培训对象
与IT战略规划相关的中、高级管理人员，设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员，IT部门负责人、资深人员，以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。
培训内容
第一讲 企业管理的问题与变革
1、IT战略规划中的问题
IT战略的科技背景
产业革命的驱动力
2、企业管理模式的变革
传统垂直管理模式
水平管理与流程化
矩阵管理及其难题
信息才是关键
3、变革中的知识管理
实施变革的主要困难
建立学习型组织
知识管理的目的
知识管理的内容
知识管理的体系结构
第二讲 从战略规划到战略管理
1、战略规划与管理的新思维
什么是闭环战略管理
闭环战略管理的基本方法
2、战略管理的基本工具
闭环落地的关键是测量偏差
平衡记分卡
战略地图
案例背景
3、战略制定
使命、价值观和愿景
战略分析
战略设想
4、战略规划
明确战略重点
制定战略地图
形成平衡计分卡
制定行动计划
5、战略分解与监控
分解平衡计分卡
设计激励机制
运营会议计划
第三讲 IT战略中的企业架构
1、什么是企业架构
2、如何构建业务架构
愿景、使命
价值链
业务体系
业务流程的层次性
3、业务的领域对象设计
组织关系
利益相关方
业务场景
业务功能与组件
流程描述
4、企业架构与流程E化
什么是流程E化
战略一致性模型
流程E化的路线图
第四讲 业务流程再造
1、流程再造的方法论
流程再造的缘起
流程再造的经典案例
流程再造的分析方法
2、流程再造的阶段
第一阶段 调研诊断
第二阶段 优化改进
第三阶段 实施规划
第四阶段 实施推广
3、案例分析：某公司业务流程再造实践
案例背景
As-Is 模型建立及业务流程分析
To-Be 模型建立与业务流程优化
第五讲 IT规划中的投资评估
1、信息技术评估的基本方法
不同的评估方法
关于收益评估的问题
传统的IT工程评估带来的问题
积极收益实现评估方法
2、IT评估的相关问题与分析
正确理解价值与收益
业务绩效的测量、评估与分析
使评估与战略相对应
评估方法分类与选择
3、对信息技术的投资收益进行评估
IT成本的识别
IT成本的分析与控制
IT投资收益率的分析
4、系统评估的差值分析方法
问卷调查的过程
调查问卷的整体设计
对数据进行分析处理
5、课程总结
汇款、微信转帐
汇款信息：
单位名称：北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行：工行海淀西区支行
账号：0200 0045 1920 0043 667
开户银行代码：1021 0000 0458
微信转账：
步骤一：打开微信，扫描二微码付款时，点击打开微信右下角里的“发现”，在列表界面有一个“扫一扫”选项，点击打开“扫一扫”（如下图）：
步骤二：点击打开“扫一扫”后，会出现一个扫描框，将中科院计算所培训中心二维码/条码放入框内，即可自动扫描，并显示支付信息，输入付款金额。
（中科院计算所培训中心二维码）
步骤三：点击 “添加付款备注”，填写付款人姓名和单位全称，所有信息核对无误后，点击“确认付款”，完成支付。
