一、培训简介
在全球科技革命纵深推进、国家“十五五”数智化战略全面布局的新时代，数字化、智能化已从企业可选升级项，转变为生存发展、提质增效、领跑行业的核心必修课。当前众多企业在智能化转型过程中，普遍面临战略认知模糊、顶层设计缺失、落地场景零散、技术架构混乱、组织能力不匹配、转型流于形式等核心痛点，要么盲目跟风投入却无实际产出，要么止步于基础数字化，无法实现智能化深度价值突破。
为系统性解决企业智能化转型“不会转、不敢转、乱转型、转不动”的难题，本次培训构建「战略顶层设计—成熟度评估规划—技术落地实施—组织长效运营」的全链路、闭环式知识体系，摒弃碎片化、理论化的单一授课模式，融合政策解读、标杆案例、方法论工具、实操落地、风险管控、人才建设六大核心维度，全方位覆盖企业智能化转型全流程工作，助力参训学员打通从战略研判、方案规划到落地执行、持续迭代的完整能力闭环。
本次培训内容体系完整、逻辑层层递进，四大核心板块相辅相成，既立足宏观政策与行业趋势，拔高转型战略视野，又聚焦企业实际业务场景、落地方法、风险难点，提供可复制、可落地的实操工具，适配企业全层级转型工作需求。
二、培训目的
1.理清认知，把握趋势：帮助学员精准研判全球产业变革与国内数智化政策导向，深刻理解数字化到智能化的核心跃迁逻辑，破除转型认知误区。
2.掌握方法，做好规划：熟练掌握企业智能化转型战略规划、成熟度评估、场景挖掘、价值测算的标准化方法论与工具，能够独立完成企业转型顶层方案设计。
3.落地实操，规避风险：明晰智能化技术底座架构、实施路径与项目管理模式，精准识别转型各类风险，掌握落地迭代与风险管控能力。
4.重塑组织，长效运营：搭建适配智能化转型的组织架构、人才体系与企业文化，构建可持续迭代的转型运营机制，保障转型长期落地见效。
培训对象
企业董事长、总经理、分管数字化/信息化高管、战略负责人、数字化转型委员会成员、IT/数据部门负责人、业务部门核心骨干、项目管理负责人及所有参与企业智能化转型规划与落地的相关人员。
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主题模块 |
核心聚焦 |
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第一天上午 |
战略认知与顶层设计 |
转型趋势洞察、战略定位、顶层设计方法论 |
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第一天下午 |
成熟度评估与场景规划 |
诊断评估、场景识别、优先级排序、价值测算 |
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第二天上午 |
技术架构与实施路径 |
技术底座、数据治理、实施路线图、项目管理 |
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第二天下午 |
组织变革与长效运营 |
组织重塑、人才体系、文化变革、持续运营机制 |
汇款、微信转账
汇款信息：
单位名称：北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行：工行海淀西区支行
账号：0200 0045 1920 0043 667
开户银行代码：1021 0000 0458
微信转账：
步骤一：打开微信，扫描二微码付款时，点击打开微信右下角里的“发现”，在列表界面有一个“扫一扫”选项，点击打开“扫一扫”（如下图）：
步骤二：点击打开“扫一扫”后，会出现一个扫描框，将中科院计算所培训中心二维码/条码放入框内，即可自动扫描，并显示支付信息，输入付款金额。
（中科院计算所培训中心二维码）
步骤三：点击 “添加付款备注”，填写付款人姓名和单位全称，所有信息核对无误后，点击“确认付款”，完成支付。
