一、培训简介
本培训围绕主流敏捷 Scrum 框架 + 精益开发思想，结合软件研发全流程实战场景，系统拆解敏捷从认知、规划、落地执行到持续优化的完整闭环。课程摒弃纯理论说教，对比传统瀑布式开发模式，深度剖析敏捷价值观、团队管理、需求 Backlog、迭代管控、风险成本估算、可视化看板、全流程质量管控、项目健康度量等核心模块。
培训融合大量行业真实项目案例、分组实战演练、问题纠偏工具模型，兼顾业务产品、研发管理、技术团队不同视角，解决企业落地敏捷常见痛点：需求频繁变更、迭代计划失控、团队效率低下、质量不可控、成本估算偏差、形式化敏捷仪式无实效等问题，帮助学员建立标准化、可落地、可持续优化的敏捷产品开发管理体系。
二、培训目的
认知层面：厘清敏捷核心价值观与实践标准，区分敏捷与传统开发差异，破除 “敏捷等于无规范、快速交付等于简化质量” 等常见落地误区，建立正确敏捷思维。
规划管控层面：掌握敏捷项目风险识别、成本规模估算方法，熟练管理产品 / 迭代 Backlog，独立完成 SMART 目标制定、迭代计划编排，平衡甘特图传统计划与敏捷轻量规划。
落地执行层面：掌握可视化看板搭建、精益消除研发七大浪费、高效开展站会等敏捷仪式，搭建团队自组织管理模式，有效拦截外部干扰、提升团队交付效率。
质量与改进层面：搭建敏捷全流程质量保障体系，运用 DMAIC、TDD 实现内建质量；学会通过燃烧图、项目健康指标度量项目状态，建立数据驱动的持续改进机制。
实战落地层面：通过模拟演练，掌握完整敏捷项目运作流程，能够回到企业后快速搭建标准化敏捷流程、风险管控表单、配置管理规范，解决团队忙碌无产出、需求混乱、迭代延期等实际业务痛点。
三、证书
课程结束，颁发中科院计算所培训中心“敏捷产品开发流程与实践”结业证书。
培训对象
产品类：产品经理、产品负责人（PO）、需求分析师、产品总监
研发管理类：研发项目经理、技术负责人、Scrum Master、研发部门主管、项目总监
技术团队：开发组长、测试负责人、架构师、核心开发 / 测试骨干
质量流程类：QA 质量经理、配置管理、过程改进专员
管理层：IT 部门负责人、数字化转型负责人、需要推进敏捷落地的中高层管理者
培训内容
第 1 天：敏捷核心认知与项目规划落地
上午：Scrum 基础与敏捷项目管理核心
1. Scrum 内涵与适用场景
l 敏捷 vs 常规软件过程的核心差异
l 敏捷 4 个价值观与 12 个最佳实践
l 敏捷团队组建与 "刚柔并济" 的管理逻辑
l 误区澄清：敏捷不是 "偷工减料"（敏捷文档迭代原则）
2. 敏捷项目风险控制
l 风险识别的核心视角与方法
l 风险知识库 / 检查表搭建与风险表单管理
l 风险转化为突发事件的应急处理策略
3. 敏捷成本规模估算
l 核心敏捷估算方法（对比传统 UCP/FPA/COCOMOII）
l 估算误差应对与显隐性成本管控
l 开发成本与架构、维护成本的关联逻辑
l 实战：模拟演绎敏捷估算方法
下午：敏捷开发计划与 Backlog 管理
1. 目标制定与计划逻辑
l 目标 SMART 化与团队共享承诺
l 研发计划 PDCA 循环
l 甘特图 vs 敏捷计划的优劣对比（精简 PERT / 关键路径讲解）
2. Backlog 全流程管理
l Product Backlog 与 Sprint Backlog 的区别与落地
l User Story 的价值排序原则
l 敏捷迭代计划会议的标准流程与关键产出
3. 实战演练：依据真实项目完成小组迭代计划与团队计划
第 2 天：敏捷执行管控与持续改进
上午：看板管理、精益原则与高效沟通
1. 敏捷看板（目视管理）实战
l 流程看板与时间看板的设计与使用
l 开发进度、工件状态与异常的可视化管控
l 用户故事库存与评审环节的看板标识
l 自组织团队的激发与管控边界
2. 精益软件开发核心原则
l 软件开发 7 种致命浪费（DOTWIMP）与消除方法
l 内建质量：测试驱动开发（TDD）落地要点
l 快速交付、推迟决策与整体优化原则
3. 敏捷高效沟通
l 技术沟通与业务沟通的核心差异
l 沟通意图识别与干扰规避
l 站会等敏捷仪式的高效开展方法
l 团队问题快速解决机制（融入原 "全员帮助系统" 核心）
下午：过程纠偏、质量管控与项目健康度
1. 敏捷过程控制与纠偏
l 团队时间管理与干扰拦截
l 每日 / 阶段问题发现与中间结果反馈机制
l 基于 "信任与公正" 的团队自组织实现
l 研发管理 "忙碌却无成效" 的常见原因与解决
2. 精益质量体系搭建
l 全流程质量保证（需求 / 设计 / 代码 / 测试）
l 人人都是质量保证者的落地方法
l 六西格玛 DMAIC 模型在敏捷质量中的应用
3. 配置管理与项目健康度评价
l 软件全生命周期可追踪与版本配置管理策略
l 敏捷变更与正规变更的取舍原则
l 项目健康度核心指标与燃烧图（burn down/up）使用
l 敏捷过程数据收集与持续改进机制
l 案例：经典项目过程度量与改进经验分享
汇款、微信转账
汇款信息：
单位名称：北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行：工行海淀西区支行
账号：0200 0045 1920 0043 667
开户银行代码：1021 0000 0458
微信转账：
步骤一：打开微信，扫描二微码付款时，点击打开微信右下角里的“发现”，在列表界面有一个“扫一扫”选项，点击打开“扫一扫”（如下图）：
步骤二：点击打开“扫一扫”后，会出现一个扫描框，将中科院计算所培训中心二维码/条码放入框内，即可自动扫描，并显示支付信息，输入付款金额。
（中科院计算所培训中心二维码）
步骤三：点击 “添加付款备注”，填写付款人姓名和单位全称，所有信息核对无误后，点击“确认付款”，完成支付。
