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卓越产品经理训练营

培训对象

产品经理
负责软件产品规划与定义的相关人员
负责需求获取、整理和对接工作的相关人员
希望加强产品开发与管理能力的开发人员
负责产品市场、运营工作的人员
系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员

学员基础

有一定的实际软件开发经验
要求学员对软件开发过程有基本的概念
对软件开发或软件实施工作有基本的了解
承担过售前相关工作的人员

师资

由刚从硅谷回来的业界知名教师亲自授课: 杨老师
中科院计算所培训中心特聘讲师,国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人(主笔的国标已颁布),ISO国际标准组织SOA组中国区代表(首批4人小组成员) 。2012年,创立 “Day Day Up”教育公益组织,主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划、设计与运营工作, 2015年,赴美国任eTech startup公司联合创始人,负责产品管理和技术对接工作。

培训要点

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个实际案例中,通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握:
如何采用商业画布、MVP等工具和方法,快速地进行商业模式探询和市场细分?
如何应用Design Thinking方法进行以用户为中心的组织级精益创新?
针对不同的产品类型,如何权衡Agile、State Gate、混合型三种产品规划模式的优劣?
如何向技术人员高效、精准地传递需求?如何基于用户体验进行产品设计?
如何应用BML模型设计让用户上瘾的产品?如何基于数据分析度量和调整产品营销策略?
如何构建组织级产品反馈体系、产品平台策略?等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

培训内容

时间
内容
案例实践与练习
Day1
上午
 
产品核心概念
第一部分:产品经理相关概念
1.        产品的内涵和外延
2.        产品与产品经理
3.        产品经理的常见认识误区
4.        产品经理的能力模型与培养
 
第二部分:产品管理核心知识
1.        产品开发阶段划分
2.        产品开发周期——1369原则
3.        产品包的概念与组成
4.        产品版本VRM介绍
5.        产品常用工具、模型和关键文档
6.        产品经理主要职责及关键业绩指标
案例分析:通过介绍分析亚马逊、淘宝、朗讯、西门子等实际项目案例,介绍产品与产品管理相关理论和知识点。
 
 
 
案例练习:将学员68人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担产品经理、设计、开发、运营等角色,通过一个实际产品案例的全过程演练,经历产品管理各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品管理各知识点,并形成团队持续学习的意识和能力。
Day1
下午
 
产品创新与规划
第一部分 产品精益创新与商业模式探询
1.        互联网思维与精益创新
2.        硅谷产品创新、创业工具、方法和模型
3.        商业画布和MVP应用案例及最佳实践
4.        产品概念的表示与电梯测试评审
 
第二部分 产品“轻、重类型与路标规划方法
1.        市场细分模型与产品定位
2.        产品路标规划三种模式的流程与特点
1.        产品规划工作流程、模板与局限
2.        敏捷产品规划方法、文档与实践
案例练习:采用商业画布、MVP技术表达产品概念,并用电梯法和用户探询评审产品商业模式可行性;
 
 
 
案例讨论:针对不同的产品类型,如何权衡AgileState Gate、混合型三种产品规划模式的优劣?并实战体验模拟产品路标规划。
Day2
上午
 
产品设计与开发
第一部分 产品需求传递与基于用户体验的设计
1.        用户体验设计概念(UI\UE\UX)与流程
2.        移动应用产品设计的特点及注意事项
3.        网站产品设计的五层结构模型及最佳实践  
4.        需求分析与低保真原型实操演练
5.        用户体验地图与交互设计
6.        高保真原型实操演练
 
第二部分 产品开发中管理
1.        从产品视角评审设计方案
2.        产品从需求到设计常见问题
3.        产品验收方法要点与案例分析
4.        多产品线、项目组的协调沟通管理
案例练习:针对几种不同案例产品的特点,选择合适的需求模型,精准表达需求,并绘制用户体验地图,实现基于用户体验的设计,完成用户体验测试报告。
 
 
 
案例练习:通过一个实际案例,研讨产品经理如何在设计、变更和验收等关键环节管控开发,同时又不对项目经理的事情越俎代庖?
Day2
下午
 
产品运营管理
第一部分 传递什么内容
1.        产品网络营销概念、区别传统模式的特点及5大核心问题
2.        产品营销推广策划概念、分类、原则、流程及要点(含沙盘演练)
3.        产品卖点提炼FAB法则及XY文案编写
4.        应用金字塔原理清晰介绍产品
5.        故事化产品销售要点
 
第二部分 通过什么途径促成购买
1.        20多种产品促销方法优劣分析
2.        常见网络推广方法、工具与相关网址大全
3.        让人上瘾的产品BML模型与最佳实践
4.        产品定价策略及用户心理学应用
5.        新产品上市发布策略、工具、模板与实施
案例练习:
通过与市场人员沟通和获取信息,提炼案例产品的卖点、为之编写文案,用金字塔原理向其他团队推销自己的产品,并学会采用故事化表述。
 
 
 
 
案例练习:通过案例实操,基于提供的方法和模板,制定相应的营销策略,界定当前产品功能范围和价格体系,并明确产品经理和项目经理、市场经理的工作重点和边界
Day3
上午
 
产品数据分析
第一部分 获得什么效果
1.        产品数据分析概念、作用、常见指标及方法
2.        营销策略宣贯与实施考核案例分析
3.        产品用户画像——用户个体、群体数据分析
4.        创新产品数据分析阶段模型及要点
5.        产品数据工具、参考书和网址推荐
 
第二部分 产品市场反馈体系
1.   某公司软件产品化过程中的窘境
2.   短、中、长期产品市场需求的区别与意义
3.   构建统一信息台和需求库
4.        市场反馈体系构建三步曲
案例练习:通过汇总市场反馈数据,完成市场分析,形成产品核心用户画像,并调整营销策略,为产品发布提供有效支持和激励。
 
 
 
案例练习:
通过一个向产品化转型的传统项目案例,介绍如何建立产品市场反馈体系,通过做好产品需求分析,为实现规范化、组织级的产品、产品线管理打好信息决策基础。
Day3
下午
 
组织级产品体系
第一部分 产品平台体系
1.   产品平台对产品线的支撑作用
2.   公共技术与架构平台的关系
3.        陈旧平台的架构重构实践与要点
 
第二部分 产品战略管理体系
4.        产品战略管理思想
5.        产品战略下的三级计划机制
6.        以产品为中心的组织策略
 
小结与答疑
案例研讨:
通过某石油软件公司实际案例,分析其从“做项目向“做产品”转型过程中在组织级产品体系建设中的不足,研讨如何从产品市场反馈体系、产品平台体系和产品战略管理体系等组织层面加强产品、产品线和产品平台等的管理与建设?

培训目标

提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践。
通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力。
对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平。
提供后续服务,掌握数字时代学习新理念,提升自我学习能力。

培训时间、地点

时间:2017-12-07 到 2017-12-09 地点:北京

证 书

培训结束,颁发中科院计算所职业培训中心“卓越产品经理”结业证书。

费 用

培训费:5800元/人(含教材、证书、午餐、学习用具等)。住宿协助安排,费用自理。

支付账号

名 称:北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行:北京银行中关村支行
帐 号:01090302900120105445661
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