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高级项目管理师

  • 课程时间:6月26日-6月28日
  • 主讲老师:谢老师
  • 公开课费用:6200元/人
  • 课程地点:北京
1、掌握复杂软件项目管理方法,并在实际项目过程中灵活应用。
2、对项目过程中对团队有深刻的理解,确保软件项目走向更高层次的成功。
3、通过问题分析与系统思考,对软件过程进行优化与改进。

与通用的项目管理相比,软件项目管理有很大的不同。首先,软件项目本身就是一个创作过程,在过程中充斥了变化和新的想法,这种变化的环境给管理带来了新的难度。另一方面,软件项目团队是由一群具有独特领域能力的人组成的,他们的思维方式不同,反而不容易相互协调,这就需要更优秀的指挥艺术。我们如何以深思熟虑的思考抓住重点寻求解决方案,从而在动态的变化环境中,把项目引向成功?

1、在软件开发方法论上,目前存在着规范和敏捷之争。很多人把规范和敏捷对立起来看,非此即彼的思维定式扼杀了自己的创新能力。规范和敏捷各有优势,也各有软肋。高明的做法是把两种方法论融合起来,取长补短且相互支持。本课程将把融合敏捷与规范作为一条主线,以形成更好的项目管理方法。

2、无数事实证明,团队是决定项目成败的最重要因素。那么,如何激发团队成员的主动性、积极性和创造精神?如何根据项目和人员特点的不同,来组建不同特征的团队,从而把效率最大限度的发挥出来?这些都是把项目引向成功的关键引擎。  

3、软件项目是由团队协调完成的,因此良好的计划是关键。在制定计划的时候,经常困惑人们的问题是:这个项目有多大?需要多少工作量?需要多少人?需要多少时间?需要多少成本?这一切都源自于对项目规模的正确估算,那么我们如何进行估算并由此制定可行的计划呢?

4、软件项目的演化特点,使初始计划会被后期不断发生的新情况而打破,为此需要寻找解决方案。如何在项目中制定具有动态特征的计划?如何确保尽管项目是在动态中演进的,但最终仍然能够按照时间、成本和质量的要求完成项目?这是需要更高的管理艺术。

5、在项目实施的过程中,项目经理需要推行一些行之有效的技术实践,以最大限度的保证产品质量与开发效率双双达到要求。这些实践包括:测试驱动开发、单元测试、重构以及持续集成。为此,项目经理需要关注一些什么问题呢?

6、项目监控是建立反馈系统的重要管理行为,而监控需要以可度量的方式提供项目状态信息。那么,如何对监控数据进行统计分析?如何在变化的环境中使反馈控制系统顺畅有效?如何在监控中发现问题背后的问题并采取正确对策?这都是确保项目成功的关键。

课程将全面探讨“道”和“术”这两方面的问题:从“道”的角度,我们希望做到知其然更要知其所以然,懂得了才可能变化。从“术”的角度,在这些理念和思想的指导下,会形成什么样的方法和实践?把两个方面完美结合,才能得到关于现代软件项目管理的新领悟,形成一个有深度的课程,希望所有学员都在这个课程中受益。


证书
培训结束,颁发中科院计算所职业培训中心“高级项目管理师”证书。

 

本课程有企业内训形式,授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

 

本网站内容包括并不限于课程介绍、课程大纲、上课照片、老师介绍等等资料及信息,未经允许不得抄袭和转载。

一、培训对象
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。

二、学员基础
1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。
2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。

第一讲  软件项目管理的“道”和“术”
1、软件项目与项目管理
  项目管理的定义和特点
  集成化软件项目管理模型
2、基于规范的软件开发体系
  软件开发管理规范体系
  规范管理存在的问题
3、基于敏捷的软件开发体系
  敏捷开发的价值观与方法论
  Scrum软件开发方法
4、融合敏捷与规范实现管理创新
  寻求方法改进的途径
  改进软件开发模型
第二讲  团队建设:打造高效项目团队
1、如何创建高效团队
  人的主动性和创造性
  用目标决定团队结构
  角色、职责与开发效率
2、构建团队的进化机制
  构建学习型团队以提升竞争力
  构建创新型团队以提升进化力
3、项目经理的领导力
  提升领导力的关键要素
  注意纠正某些错误观念
第三讲  启动阶段:项目启动与前期决策
1、启动阶段必须关注的问题
2、建立并优化目标
3、协调利益相关方利益
4、权衡利弊及优劣
第四讲  计划阶段:如何进行项目策划
1、项目策划的范围和内容
  计划必须满足的五个基本要求
  项目管理计划的衔接
2、项目初始估计
  如何定义项目范围
  如何估算项目规模与工作量
  如何估算项目的时间与成本
3、制定项目计划
  标识关键里程碑及交付成果
  如何编制项目进度表
  如何制定项目总计划
4、获得对计划的承诺
  承诺为什么重要与怎样进行承诺
  获取承诺的过程
5、维护项目计划
  为什么计划必须得到维护
  维护项目计划的过程
第五讲  实施阶段1:项目的组织
1、项目实施中的协调与指导
2、每个里程碑阶段开始时的活动
  两种制定阶段计划的过程
  制定详细计划的一些技术
  需求与技术解决方案的细化
3、在项目中推行四项技术实践
  测试驱动开发:使测试投资最大化
  单元测试:了解软件的运行;
  重构:偿还技术债务;
  持续集成:使产品处于生产就绪状态。
第六讲  实施阶段2:项目的监控
1、利用监控建立反馈系统
  为什么需要实施项目监控
  项目测量面临的三大问题
2、对照计划监督项目
  如何监督项目计划执行情况
  如何监督其它方面的问题
3、分析监控数据
  如何分析执行项目计划状况
  如何分析其它方面的问题
4、解决监控中发现的问题
  分析问题背后的问题
  如何理性的决策与决断
  如何管理纠正措施
5、里程碑评审与计划管理    
  如何开好里程碑评审会议
  询问是否有需求变更要求
  团队对上一阶段工作进行总结
6、课程总结:软件开发管理的基本原则

名  称:北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行:北京银行中关村支行
帐  号:01090302900120105445661

京公网安备 11010802025851号

 京ICP备14030124号-1  

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