软件项目成功最重要的要素是什么？大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么，很难说这个项目会获得成功。软件过程的目的是使开发过程的各个要素，以一种统一协调的方式运转，保证时间、资金和质量这样的三角约束得以平衡，最终确保项目得以成功。
一个优秀的项目组织者，有四项关键能力是最重要的，一个是制定有效的规划（计划），再一个是项目过程中的监控和调整，还有一个能力就是无论是规划还是监控，应该以可度量的方式进行。最后，也是最重要的，任何项目都是由人去完成的，因此，一个项目组织者对如何组织人力资本，如何有效地调配人力物力，如何充分发挥人的主观能动性，包括人力资本的构成、培训、管理、激励与提升，这称之为组织方法，成为项目成功的关键因素。这四项能力是一个优秀的软件项目成功的基础，其中，又以项目过程中如何对监控数据进行处理并采取合适的对策，以及整个项目以人为核心、以可持续发展为目标的组织方法最为重要。在软件过程的监控与组织方法这场高级技术和管理人员的聚会中，您将详细了解国内外先进的软件过程监控与组织方法的思想与未来的发展趋势。尤值一提的是，各界技术精英共聚一堂，您将有机会与其他行业的技术人员进行深入探讨，共同领略技术天地的魅力。我们真诚期待您的光临。
专家介绍：
谢新华：培训中心副校长、教授，大型电子对抗项目首席系统架构师，对软件工程过程具有深邃的理论见解和实践知识。
汪雄夫：培训中心高级讲师、教授，美国加州大学伯克莱分校博士，加州大学圣荷西分校MBA。曾就任于美国Intel研发中心、IBM研究中心项目经理、RightWorks公司项目经理、Siebel公司工程总监，现任美国BroadVision公司：工程总监，产品线经理(BPM)，集团CIO，北京子公司COO (HR)。师从RUP的创始人，对中美两国软件过程理解上的差异与解决方案有深刻的见解和实践知识。
专家发言大纲：
谢新华：从拯救面临崩溃项目过程看项目监控方法
一、项目跟踪与控制方法论
1）项目规划与监控中度量的应用
2）过程控制、管理和报告的定义
3）成本管理和进展管理的应用
二、面临崩溃项目的拯救过程
1）为什么从灾难拯救的角度来理解项目监控
2）拯救灾难项目所讨论的问题范围
3）在项目规划中需要提供哪些数据
4）项目处于崩溃边缘的监控数据判断准则
从时间监控数据上判断
从预算监控数据上判断
从质量监控数据上判断
合理的利用经验和常识
5）启动拯救灾难过程
评估项目状态和团队状态
选定可以实现的最小目标
重建或优化项目团队
风险分析与重新制定计划
建立早期预警系统
6）对于拯救过程的一些提示
三、软件度量的工程应用综述
1）在项目开发中正确应用测数据量
2）正确建立和应用度量技术与方法
3）建立基准提供改进依据
四、软件设计方法与项目组织方法的融合
汪雄夫：用可持续发展的眼光看项目过程
一、从中美两国软件行业的特点看软件过程
二、软件过程定义的方法论
1）优秀的管理人员需要关注角色转换
2）在过程定义中要尊重企业文化
3）重点在消除不确定性与不稳定性
4）建立学习型组织，在学习中找对方向
三、通过项目报告保持可视性
1）如何通过项目报告获取更多信息
2）并非所有事情都有可视性
四、创建优秀的团队
1）团队工作方式的转变
2）学会在工作中享受乐趣
五、用可持续发展的眼光看项目过程
1）软件项目= 软件过程管理 + 人力资本管理
2）软件项目制度化
经济问题：大规模项目管理
质量问题：软件过程管理
管理问题：人力资本管理
3）现代软件组织/项目人力资本管理实践
软件项目人员素质模型与培训计划最佳实践
软件项目人员绩效管理与目标管理最佳实践
软件项目人员报酬体系最佳实践
软件企业战略与软件项目人才职业生涯规划的整合
六、项目成功的标志是过程与人在发展中融合
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